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新余市广播电视大学党委书记黄朝华同志深入文法学院调研指导新学期工作(第七期)         
新余市广播电视大学党委书记黄朝华同志深入文法学院调研指导新学期工作(第七期)
作者:党政办秘… 文章来源:新余电大党政办 点击数:1236 更新时间:2019-3-18 18:42:48

2019315,新余市广播电视大学党委书记黄朝华同志深入文法学院开展调研,同文法学院全体教职工进行座谈,听取大家对新学期工作的意见建议,并对文法学院近期工作提出明确要求。  

黄朝华同志首先对学校党委成立文法学院和经管学院的情况进行了通报。他指出学校党委撤销远程教育学院,成立文法学院和经管学院是适应学校改革发展需要,经过慎重考虑做出的决定,目的就是为了提高管理效率,进一步加强教育教学各环节的管理,不断提升教育教学水平,为广大学生提供更优质的支持服务。  

黄朝华同志强调,学校党委2019年各项重点工作任务已经下达,文法学院要尽快摸清家底,梳理出在管理和教学中存在的突出问题,按照缺什么补什么、哪里弱强哪里的原则,尽快理清工作思路,围绕学校党委确定的与学院相关的六项重点工作,扎实做好工作,确保学校整体工作上一个新台阶  

一是启动省开课资源建设。要抓紧完成现有18个专业资源建设的摸底工作,弄清楚到底有什么样的资源,那些资源是缺失的。学院要召开专门会议,对省开课资源建设摸底情况进行分析,讨论提出详细的资源建设方案,把任务下达给每位老师,分阶段把各类资源都补齐。要加强同信息处和科研处沟通,用好录播室、智慧教室等设施,尽量多建设录播课、微课、PPT等优质资源。特别要对如何制作录播课进行摸索,可以先做一个脚本,录制一段视频,看看到底怎么使用,效果怎么样,克服畏难情绪,自觉地把专业建设和信息化结合起来  

二是启动大纲实施细则编修。课程教学大纲实施细则是指导学生学习的基本教学文件,要结合学校办学实际和学生需求开展编制和修订工作,工作开始前要同国家开放大学和兄弟电大交流,学习他们在开展这项工作方面的经验做法,制作统一的实施细则编制和修订的标准模板,模板确定后要带领全体老师把模板过一遍,意见统一了再进行下一步工作,全部实施细则编制和修订完成后,要通过投影方式,一个一个的过,避免重复劳动。  

三是启动教学团队建设。教学团队建设是电大教育的特殊性决定的,在组建教学团队方面要有强烈的紧迫感和责任感。组建教学团队在专业方面不易分的过细,要体现实用和便于管理的原则,把每个团队都做精做强。各教学团队要拿出工作方案,制定标准和原则,考虑专业、课程的责任教师,尽量把电大优秀的专兼职教师都吸纳进来。教学团队实行团队负责人负责制,特别是团队负责人要实行竞聘上岗,赋予负责人相应的权利和义务,并提高负责人的津贴标准。教学团队经费使用方面,只要有利于团队建设的学校都支持,可以到内地参加相关参加研讨会,可以把系统的团队成员邀请到学校来交流研讨,还可以参加一些协会。  

四是启动考试模式改革。当前电大很多学员都承担了大量的维护社会稳定和长治久安的政治任务,工作压力很大,能抽出专门学习的时间比较少。面对这种现状,各教学团队要对所管专业和课程进行综合分析,在做好国家开放大学开设课程辅导、答疑的同时,要主动对省开课程考核进行大胆改革,团队要坐下来讨论怎么改,用什么形式改,比如大作业、网络考试等,现有18个专业能改的都必须改。  

五是启动兼职教师库建设。目前学校的招生规模,现有的教师队伍是无法完成教学工作的。我们要开拓思路,制定兼职教师管理办法和外聘教师管理办法,把电大系统和社会资源都用调动起来为我们服务,建立一支数量充足、结构合理、素质优良的专兼职教师队伍。各教学团队首先要把系统内的教师聘用好,数量和需求不足时再外聘。外聘教师需求做好方案,根据教学需求和专业特点,确定是通过项目聘任,还是课程聘任方式开展聘任工作。  

六是启动试卷库建设。目前要以教研室为单位,加快建设试库,建好试题库后把试库移交给教务处,并办理好手续,不要每逢考试就要出试题,争取做到2年更新一次试卷库。现在电大考试没有机读卡,出卷子就不要把试卷和答题纸分开印制,学生不方便答题,还浪费纸张。  

最后,黄朝华同志对教师个人发展规划和学院的规范管理提出了三点要求。  

一是强化师德师风建设。要深入开展用胡杨精神育人、为兴疆固边服务主题教育活动,不断增强奉献精神和艰苦奋斗意识,转变工作思路,提升政治站位。所有老师都要主动承担学院的管理工作,对自己所管的专业、课程、学生要做到心里有数,要深刻认识个人成长是建立在学校事业发展基础上的,只有自觉把个人发展规划和学校发展有机结合,主动迎难而上,敢于啃硬骨头,才能更好地实现自我价值。  

二是强化协调配合。文法学院和经管学院要主动强化协调,在涉及学校统一安排的工作方面,要保持步调一致、要求一致,方便基层电大安排和落实工作。同时又要树立竞争意识,不断增强集体荣誉感,想法设法在提高工作质量上下功夫,主动参与学校和国家开放大学的各类评比表彰,在学院内部营造浓厚的干事创业氛围,只有这样才能推动各学院的发展和学校的发展。  

三是强化内部管理。学院工作班子要大胆开展工作,学会全面统筹,学会带队伍,帮助大家把各自的工作都做好,对于没有能力、不愿做事的人,学校坚决让他退出教师队伍。要发挥党政联席会、院务会的作用,日常工作中做到相互提醒、相互帮衬,在重大问题上形成共识。要严格考勤和纪律,注重人文关怀,工作中一定要和老师多商量,采取有效措施把大家团结起来,形成一个有凝聚力的团队。  

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